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很多行业从快速增长时期过渡到行业成熟时期,在这个阶段,行业的增长不再如此迅猛,这个转型过渡期为行业变革进程的一部分......此外,如果行业发展过程中出现了某种战略性突破,处于成熟阶段的行业会重拾快速增长的势头,经历多种转型,进入成熟阶段。
——摘自《竞争战略》第一百九十九页
锐意观点
成熟行业的壁垒和格局基本确定,这个阶段成本控制可能是最重要的因素,只要企业具备明显低于行业成本的优势,即可以更好应对相关的挑战。但对于行业新技术的突破,企业应具备敏感性。
案例分析
在汽车领域,传统燃油车已经处于成熟期,这个阶段对于各车企来说,单个车型的规模化生产及销售是利润的保障。由于技术突破以及政府政策指引,新能源汽车成为近十年来发展迅速的细分市场。特斯拉的战略中,很明确的一点就是降成本,使得其产品覆盖更多的消费者群体,持续打开销量空间;同时,特斯拉开发的车型较少,因此单个车型的销售规模可以达到上百万量,规模优势明显。即使如此,汽车作为硬件并不是特斯拉未来的盈利核心,其长期规划是通过收集并分析利用大量的路况信息,发展自动驾驶等目标,其开发的软件技术壁垒将为特斯拉带来可观的盈利。
实战中,市场很容易忽视成熟市场的投资机会,如果成熟市场有新的技术突破或变革,可能会出现重大机会。
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